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北京中小型网站建设,建设银行益阳市分行桃江支行网站,电子商务企业网站有哪些,3d房屋建筑设计软件在很多公司里#xff0c; “对齐”几乎成了一种政治正确。 目标要对齐 方向要对齐 认知要对齐 情绪也要对齐 是的#xff0c;你没有听错。 “情绪要对齐”这句话#xff0c; 是我亲耳听到的。 当时的我#xff0c; 和你现在看到这句话时的“错愕”#xff0c; 几…在很多公司里“对齐”几乎成了一种政治正确。目标要对齐方向要对齐认知要对齐情绪也要对齐是的你没有听错。“情绪要对齐”这句话是我亲耳听到的。当时的我和你现在看到这句话时的“错愕”几乎一模一样。所以一旦业务慢了很多管理者的第一反应往往不是复盘决策而是“再开一次会对齐一下”。但在字节跳动张一鸣却反复强调一句话对齐不是问题频繁对齐才是问题。这背后藏着一个极其反直觉却被反复验证有效的组织真相。为什么越开会团队绩效反而越差因为他们把“对齐”当成了不决策的安全垫。你一定见过这样的场景会上问题摆了一桌子但没人拍板讨论看似充分结论却总是“再同步一下”下一次会继续讨论同一批问题。表面看这是在追求“共识”。实际上这是在用对齐稀释责任用会议延迟决策。而“频繁对齐”的真正作用只有一个让每个人都显得很努力但没有人真正负责结果。多么的讽刺呀。张一鸣反对“沟通”当然不是而是“重复沟通”不仅是张一鸣包括马斯克与贝佐斯都提到过如果一件事需要反复开会对齐说明前面的决策就没做好。管理者真正应该警惕的其实是三类“反复对齐”会议1、没有新增信息的会——所有人只是重复已知事实试图“把话说圆”2、没有明确拍板人的会——讨论热烈但没人对结果负责3、为了情绪安全而存在的会——不是为了解决问题而是为了“大家都别难受”。这三种会对组织最大的伤害不是浪费时间而是制造一种幻觉看我们多认真但其实在原地打转。荒唐吧。越聪明的组织越少靠“对齐”来运转像字节跳动这样的“效率型”企业真正倚重的从来不是会议密度而是这三件事第一目标本身足够清晰——清晰到不需要每周解释一遍“我们到底要干嘛”第二决策权高度前置——该谁拍板一开始就写清楚而不是靠会上“气氛推着走”第三默认信任专业判断——不是每个判断都要被所有人理解只要能被验证。所以你会发现一个现象认知成熟的组织会议反而越来越少认知混乱的组织只能靠会议“续命”。原来那些总开对齐会的组织其实是为了掩盖能力差。多么痛的领悟。为何要频繁对齐这是一种“组织焦虑”外化很多管理者会说不多开会我心里不踏实。这句话本身就暴露了问题你不是担心团队没对齐你是担心事情会失控。但真正成熟的管理方式不是通过会议获得安全感而是通过结构设计获得确定性目标是否清楚到可以独立判断权责是否清楚到无需层层请示反馈机制是否足够快而非足够多如果这些问题没解决再多的对齐都是止痛药。减少会议非放任而是更高要求张一鸣反对“频繁对齐”的背后其实是对组织提出了更高要求目标必须一次讲清楚角色必须一次定清楚判断必须允许不一致但结果必须被验证这不是“少管理”而是把管理从“反复确认”升级为“前置设计”。简单才是王道。总结一下很多组织以为效率低是员工的执行力不行真相更可能是决策被“反复对齐”稀释了。会议越多往往说明目标越模糊责任越不清。真正高效的组织不是靠不停沟通维持运转而是靠清晰的结构来减少沟通的必要性。https://mp.weixin.qq.com/s/981GEyX1SUrLGQ1t4VQDiQ